1on1ミーティングだからできることがある
1on1ミーティングが流行っていますが、パワーコンテンツジャパン株式会社では以前から打ち合わせや雑談を大事にしています。 システマチックなキャリアアップ制度で…
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温度感
これまで、企業大賞などを取るような素晴らしい会社や従業員満足度が高いと評価された会社に実際に見学に伺ったこともありますし、そこで働くスタッフの方にお会いしたこ…
パワーコンテンツジャパンとホラクラシー経営
最近ホラクラシー経営というのが、組織運営のトレンドになってきています。ホラクラシー経営は何かというと、組織なし、役職なし、ミーティング中心に仕事を進めていくと…
入社時研修には時間と手間をかける
パワーコンテンツジャパン株式会社では、採用後に私が入社研修を行います。入社研修ではある程度まとまった時間をとって、パワーコンテンツジャパンの歴史やこれまでにど…
ルールは最小限に
経営者が組織を立て直そうとか、会社をもっとよくしようと思ったとき、ルールから入る人が多いものです。出社は何分前までにとか、タイムカードを打つタイミング、それか…
人から逃げないための「３ヶ月面談」
パワーコンテンツジャパン株式会社では、昇級のタイミングが年に４回あります。そこで、３ヶ月に1度面談をして、３ヶ月の振り返りと、今後３ヶ月の目標設定をするという…
ポジションが先か、人が先か
組織を作るときに多くの男性経営者が必ずするのが組織図作りです。組織図自体は悪くないですし、大きな会社ではむしろ大事なものです。ただ、組織図を権力構図やヒエラル…
今パワーコンテンツジャパンが考える「適材適所」とは
適材適所といえば、「選手の才能を見抜いてその場を作る」というような、野球の監督のイメージがあるかもしれません。例えば、キャッチャーで入団したけれど、バッティン…
悪天候のときの対応
先日、関東にも大雪が降りました。予報はあったものの、実際に遭遇してみるとこんなに大雪だとは思わなかったというほどの大雪でした。 天候が悪いとき、東京では交通機…
「合う」人を集めるための質問
どうやって採用するのかと聞かれたときに、中小企業の経営者や人事担当者がよくいうのが「フィーリング」です。私も採用するときには「この人合うな、合わないな」という…